【テスト設計】テスト仕様書を考えるのってこんなに難しかったのか

テスト設計してます！と面談では答えた。経歴上にも確かにテスト仕様書書いたり、テスト計画書書いたり、シナリオ書いたりしてたので、嘘は言ってないつもりだった。

今のプロジェクトで、「テスト仕様書のフォーマットを考えてほしい」という要望にも応えられるつもりだったのだけど、いざフォーマットを作り出すと「？」となることが多くて、「今までテスト設計したつもりになってたけど、実はテスト設計なんてしてなかったんじゃ」と不安になってきた。

テストを設計するというと、自分の場合「どんなテストケースを作ればいいか」を重点に考えるけど総合的に設計するとなると「どんなテストケースを作ればいいか」は枝葉と言ってもいいかもしれない。何が幹になるの？というのはまだわかってない。

そもそもフォーマットを作る、となると

• ディレクトリ構成
• テスト仕様書の構成（UTの項目、ITの項目、STの項目）
• エビデンスの管理方法
• ファイルの命名規則

と外側部分で決めておかなくてはいけないことがあることがわかった。なぜこういう部分に意識がいかなかったかといえばそれはだいたい決められていたから、ということに他ならない。

だいたいこういうテスト仕様というかドキュメント管理部分を外注に決めさせるようなSIerはないから。大手なら尚のことだ。

今までは決まった規則に従ってドキュメント（テスト仕様書）を書いていたけど、今回はフォーマット作り、ということなので（作業が合ってるかは別として）考えておかなくていけなかった部分だった。もしかしたら、この辺りのドキュメント管理に関する仕様は決まっているかもしれなくて、余計なことをしてるのかもしれない。

で、ドキュメント管理に関する仕様が（未確認ながらも）完成しているので、実際にUTの仕様書のフォーマットを書いてみたけれど、結局何が「UT」に当たるのか「IT」に該当するのは何？ってなることが多いなと思った。

一旦、どんなことをテストケースに書かなくてはいけないかというのは置いておいて、テストケース（テスト仕様書）のフォーマットを決めておくことを優先作業とした。

UT仕様書のサンプルイメージ

テスト仕様書の各項目は以下のように定義した。過不足あるだろうが、ある程度は網羅出来ているのではないか？ 

・No. 項番

・分類 テスト分類

　初期表示なにも操作せずに表示された状態

　操作項目テスターが行う操作

　非操作項目操作系ではないものの確認すべき項目(データ格納等)

　その他

・テスト項目 テストする項目

・詳細項目 詳細

・対象 画面 | フォームであれば該当のフィールド名

・テスト区分 正常 | 異常

・テスト内容 テストの内容

・再現方法（ テストを実行するための方法

・期待結果 テストで得られる期待値

・参考資料 仕様書などを別紙で確認する必要がある場合は記載（入力規則など）

・エビデンス テスト実施後提出するエビデンスの種類。場合によっては具体的に

・テスト結果 OK | NG

・実施日 実施した日時

・担当 実施した作業者名

・結果コメント テスターからのコメント欄

・エラー発生時は、日付とエラー内容を入力

・追記の場合は上書きではなく、下の行に追加していく。

・備考 テスト設計者からのコメント欄

・チケット 該当チケットのURL（チケット登録後、テストリーダーが入力）

・Web 　null | 〇　ウェブシステムかどうか

・アプリ null | 〇　ネイティブアプリかどうか

実際にテストケースを書く上で必要な土台作りは出来たので、あとはテストの観点がまとまれば問題ないと思う。IT仕様書もほぼ同じ作りで、上記項目の中から「対象」の項目を削除した。結合テストの観点から考えると、ピンポイントで画面項目名が必要とは考えられなかったからだ。

また、上記のようなテストケースではなく、マトリクスを作って一覧的に確認する方法もあると思う。画面項目の活性非活性制御や状態遷移の確認などに有効な気がするが、画面内の項目が多くなるとものすごく大きなマトリクスになってしまい、時間もかかる。いいか悪いかは別として、そういう手段もある。とにかくドキュメントがあると安心するようなSierなんかの場合、「自分が実際にテストする立場じゃなければ」あれば喜ばれるかも知らん。

しかし、いざテストケースのフォーマットと言われても最初の一歩で困惑するのはいまだにテストエンジニアとして全く経験が足りてないことの証左だな〜と改めて自分の今後に不安を覚える次第であります。

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【ゲーム感想】探偵神宮寺三郎 プリズム・オブ・アイズをプレイしました

たまたま寄ったゲームショップで「神宮寺三郎」の文字を見かけて、まさか新作がPS4で出てるなんて知らなかったのでびっくりしましたが、すぐに購入しました。

探偵 神宮寺三郎 プリズム・オブ・アイズ | ARC SYSTEM WORKS

自分と神宮寺三郎との出会いは割と古くて、ファミコンの「横浜港連続殺人事件」が最初でした。アドベンチャーゲーム自体に触れることは多くなかったのですが、神宮寺三郎シリーズを始め、オホーツクに消ゆなどの「現実の世界を舞台にしたゲーム」というのはリアリティがあって妙に興奮したのを覚えています。神宮寺三郎シリーズをきっかけにアドベンチャーゲームって面白いなぁという認識になっていたと思います。

パッケージからしてハードボイルド小説みたいで素晴らしい

しかし、当時のファミコンのアドベンチャーはコマンド総当たりシステム（すべてのコマンドをとりあえず試さないとだめ）かつフラグ立てが難しくて、結局「横浜港～」は未クリアだったんですね。

クリアできなかったものの、「ハードボイルドな神宮寺の雰囲気」「御苑洋子の大人のムード」そして「タバコ」というパーツは子供心に強烈な印象を残していました。その後いくつか神宮寺シリーズは出ましたが、開発元のデータイーストの倒産などあり色々なデベロッパーから発売されることになりました。

「クロス探偵物語」で有名なワークジャム、ワークジャムが倒産したあとは「アークシステムワークス」で、今作の「プリズムオブアイズ」はアークシステムワークスからの発売です。

プリズムオブアイズとは？

今作は実は一本のソフトではないです。買ってから気づいたのですが、過去に発売された携帯アプリゲームから10作と新作3作、次回作「ダイダロス：ジ・アウェイクニング・オブ・ゴールデンジャズ（タイトルなげ～）」の体験版が入ってるのです。

※が新作

1. 時の過ぎゆくままに…
2. 6枚の犯行
3. 亡煙を捜せ!
4. アオイメノリュウ
5. イヌと呼ばれた男
6. ふた色の少女
7. 託された指輪
8. 椿のゆくえ
9. 果断の一手
10. 連鎖する呪い
11. 虚飾ノ夜※
12. 死者に捧げる石※
13. 魔鏡の真実※
14. 新作の体験版※

自分自身では「神宮寺三郎シリーズのファン」を自負していましたが、上記のアプリはひとつもプレイしてなかったです。「時の過ぎゆくままに...」は元々ファミコンで発売されていたようですが、それすら知らなかったです。ははは...

プレイした感想

過去作のリメイク10作、ということですがひとつもプレイしてないので単純に新作13作を遊べるということですごいボリュームです。一つ一つの話はおそらく2～3時間程度で終わるような感じなのですが。難易度自体も非常に低くて、適当に選択していれば解決できてしまう感じです。というのも事件現場を調査するようなシーンでも、自由に調査するような仕組みではなくてオブジェクトを選択するだけなので、「見落とし」となるようなことがないからです。

なので、ゲームと言うよりはノベルにちょっと寄ってる感じでしょうか。あまりプレイヤーが捜査に入り込むようなポイントはない感じです。途中で思考パズル的なものもいくつかありますが、それも回答は選択式なので、考えなくても解けるようになっています。元のアプリゲー自体のボリュームやシステムを知らないのでリメイクに際してどの程度の移植度なのかがわからないのですが、難易度はもうちょっとなんとかならなかったかな？という感じです。

ただ、シナリオ自体は非常に洗練されていて、キャラクター性もまったく損なわれておらず、またBGMも素晴らしくゲームとしての難易度は低いかもしれませんが、全体として「神宮寺三郎シリーズ」を久々にプレイした自分からすると満足できる内容でした。

今のところ4作ほどプレイしましたが、切ない話が多くてとてもいいです。

ちなみに最初は画面カーソルを合わせてもコマンドの色が変わらずに、どこを選択してるのかよくわからなかったのですが、その後のアプデで色が変わるようになったのは良かったです。

今後このような形で過去作をリメイクしてくれるととても嬉しいですね。というのもDSや携帯アプリなどで発売された過去作はまったくプレイできていないので。

探偵 神宮寺三郎 プリズム・オブ・アイズ - PS4

探偵 神宮寺三郎 プリズム・オブ・アイズ - Switch

探偵 神宮寺三郎 新宿の亡霊 上

探偵 神宮寺三郎 新宿の亡霊 下

【反省会】はじめてリーダーになって思ったこと

7月から大手電機メーカーのSIer部門でプロジェクトに参画して、はじめてテストチームのリーダーとして業務に携わった。テストチームといっても小規模で、自分の配下には2名のテスターがいるだけ。総勢3名なので大したことないのだけども、経験したことを振り返ろうと思う。

関わったテストというのは「機能の起動状況管理」というもので、全体の結合テストで実施される各フェーズ（例：性能テスト）において、すべての機能（ここでは更に分割されたプログラムと言ってもいい）が実行されているかどうかをチェックする、というもの。

なので、自分のテストチーム単体ではなにかテストをするというわけではなく、他のテストチームから受け取ったテストログをもとに「正常起動している」「起動はしているが、正常かどうか判別つかない」「起動しているが、エラーを吐いている」「起動していない」をチェックする。正直、存在意義がよくわからないが「二重チェック」という意味で必要だったのだろう。他のテストチームも「あそこはなにやってんだ？」という感じだったと思う。

①テスト計画書の読み込みが甘かった

最初はプロジェクト全体の概要を知るために「テスト計画書」を提示された。これを読むことで、どんなテストをいつまでに、どのようにテストをするかを把握できる。テスト計画書を読み、ある程度頭に入っていたものの、細かい部分まで認識出来ていなかった。そのため、手戻りが発生してしまったことがあった。

②管理の抜けや漏れが多く、全体的に甘かった

2名のテスターの日々の進捗を管理表をもとに管理していた。管理表のベースはすでに作成されていたもので、手を入れることはなかった。管理表はテスト仕様書と同じもので、いわゆるWBSは作成していなかった（必要がなかった）。

当初、というかテスト実施から2ヶ月経過した時点までは管理表ベースの管理でも問題なかった。日々の進捗は割と順調で曲線はほぼ右肩上がりを描いており、このまま順調に進むものと考えられた。しかし、ある日を境にまったく消化が進まない事態に陥ってしまった。これの原因はテストチームから受け取るテストログで確認できる機能（プログラム）が既存のものばかりになってきたせいだった。

WBSくらいはせめて作っておくべきだった。

③管理表の数字に対する甘さ

これは日々の進捗報告であまり詰められることがなかったことで、シビアに管理してなかったことも原因だが、複数存在するテスト仕様書の管理上の数字（消化件数など）が一致していなかったり、そもそもの管理上の数字を「どのように算出したか」がフワフワしていたのは、何考えて管理してたのだろう？と自問自答している。

④状況把握がきちんと出来ていなかった

テストの消化状況が鈍化してくるにあたって、どのように解決すべきかの方法がよくわからなかった。あくまでこちらはテストログを受け取って、その内容を評価するだけに過ぎないので「この機能が確認できないので、テストを実施してください」とテストチームに進言していいのかすらわからなかった。そもそもテストチームはシナリオに従ってテストを進めているわけで、全部の機能を網羅できているかどうかこちらでは判断つかなかったわけだが。

問題は、機能がすべて評価対象になるわけではなく、そのうちのある程度の機能が「使われていない機能だった」ということ。つまり何度テストログを評価しても使われていない機能は「ログ」に出てこない。

この件については、うちのテストチームで管理が甘かったせいというわけではないが、テスト消化が鈍化してきた段階で「アラーム」を上げる必要があっただろう。その段階というのは「いつ」だったか。

⑤対象機能に関連性を見出す、もしくは資料の精度を上げることをしてなかった。

テストログを検証していて「いつまでたっても検出できない機能」はなにかしら規則性があったはずだが、近視眼的にテスト消化を管理していたので、まったくそのあたりの意識が薄く、「いつか確認できるだろう」と高をくくっていた。

なにかアクションをする際は、自分からではなくプロパーの社員（自分の上にいて、総合的に管理してくれていた）から「状況を○○さんに確認してみてください」というような指示があった。彼からの指示がなければ何も出来なかった。

進捗状況を管理する、という基本的な認識があれば管理のために必要なドキュメントの整理も出来たはず。また、関連部署と人が「どんな部署か」「何をやってる人なのか」をきちんと把握できていれば、少なくとも協力を仰ぐことももっと早く出来たのではないか。いつまでもガキの使いのように言われたことをやるだけではダメだった...

上記のことを振り返ると、リーダーとしてなにか成せたのか？と思うことばかりだ。テスターからの進捗管理は別にリーダーでないと出来ない類の仕事ではない。与えられた立場に浮ついて、やるべきことを認識できていなかった。

一応経歴上、メンバーとかサブリーダーではなく、リーダーとして仕事をしたことにはなるが「もっと早くリーダー、というか管理系の仕事をすべきだった」と思わずにはいられない。何をするにもビビりが最初に入り、できっこないとやる前から失敗ばかり考えていたからな...

体系的にプロジェクトマネジメントを学ぶ必要があると思った次第です。

中間管理録トネガワ（１） (ヤングマガジンコミックス)

マンガでわかる! 幼稚園児でもできた!! タスク管理超入門 impress QuickBooks

オレたちバブル入行組

ユーザー要件を正しく実装へつなぐシステム設計のセオリー

担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座

まんがでわかるLinux　シス管系女子（日経BP Next ICT選書）

【XAMPP】メール送信に失敗する【mb_send_mail】

XAMPP環境でメール送信を実行するアプリケーションを作成してみた。

現在の参考書籍はこれです。読み物としても面白い...

Head First PHP & MySQL ―頭とからだで覚えるWebアプリケーション開発の基本

そもそも、XAMPP環境（というかPHPで）メール送信をするにはどんな事が必要か？というのをまとめようと思ったけれども、検索すれば死ぬほど出てくるしわざわざ改めて書き出すのも無駄な気がしてきたので、リンク先の力をお借りすることにする。

今回、メールはGmailを利用することにする。他のメール（例えばYahooメールなど）の場合はiniファイルの設定値を同じように変更するだけなので、調べれば出てくるはず。

①php.iniを以下のように編集（元になるiniファイルはバックアップをとっておく）

[mail function]
; 下記の設定はそのままでよい。
SMTP=localhost
smtp_port=25

; sendmail_path を下記の値にする。
; sendmail_path の項目が存在しなければ、
; [mail function] の章内に作成する。
sendmail_path = "\"C:\xampp\sendmail\sendmail.exe\" -t"

②sendmailフォルダ直下のsendmail.iniを以下のように編集

（同様にバックアップをとっておく）

; 下記の値にする
smtp_server=smtp.gmail.com

smtp_port=587

auth_username=(Googleのメールアドレス)
auth_password=(Googleのパスワード)

③また、「セキュリティ」の問題でメールがブロックされることを阻止するため、以下のようにアカウントの設定を変更しておく。

メール送信に使いたいGoogleアカウントでログインし、下記のページを開きます。

https://myaccount.google.com/lesssecureapps

そして、「安全性の低いアプリの許可」を有効に変更しておく。

④送信テスト用のコードを書く

<?php
$from = '(送信元のメールアドレス)';
$to = '(送信先のメールアドレス)';
$subject = '件名: テスト送信';
$message = <<< EOF
{$from}より。

こんにちは。
これはテスト送信です。
EOF;

if (mb_send_mail($to, $subject, $message, "From: {$from}")) {
echo '送信成功。';
} else {
echo '送信失敗。<br>エラーログを確認してください。 (xampp\sendmail\error.log)';
}

⑤これでローカル環境でメール送信するための準備が整ったので、あとはコードを実行すればメールが送信されるはず。

⑥ここで自分の場合、PHPを実行すると以下のようなエラーログが吐かれていた。

18/09/30 22:59:00 : Socket Error # 11001<EOL>Host not found.

調べても何もわからなかったので、非常に困ったがsendmail.iniの以下の箇所へのタイポ（いわゆるタイプミス・誤植）が原因だった...

smtp_server=smtp.gmail.com ←ここをなにか別の文字列で設定していた

しょうもないタイポで何度も色んなサイトで原因を探ってしまい、無駄な時間を消費してしまったというエントリーでした。

PHP5徹底攻略 エキスパート編

PHP5徹底攻略

初めてのPHP5

WordPress プラグイン＆WebAPI 活用ガイドブック [Version 3.x対応]

基礎からのMySQL 改訂版 基礎からシリーズ

【みんなどうしているのか】フリーランスの単価交渉

技術（力）もないのにフリーランスでシステムエンジニアやってるわけですが...

技術力がないので、案件紹介で気になるのは「単価」よりも「業務内容」の方なのでタイトルほど単価は気にしない（出来ない）ほうです。過去の言語経験や業務経験から遡って対応できそう、というものを間に入ってる営業会社からチョイスしてもらってそこから案件を選択してます。最近はもうしばらく実装から離れているので、もっぱらテスト設計の案件に入れるようにしてますが、技術力の低下に拍車がかかってる気がしてなりません。

閑話休題、最初に「Nヶ月更新」という条件で案件に入ったあと、「延長依頼」がきてそのプロジェクトを継続するか悩んでる場合に「仕事の内容はまぁいいとして、単価上げてくれないかな～」って思う場面ないでしょうか？

リーマンショックのときに、どこも単価がアホみたいに下がった上に要求経験は天井知らずという状況がありました。その時は「どこも不況だし、この単価でもしょうがないかな～」と納得していましたが、今は状況が違います。当時の日経平均は１万円台で、底では7000円台にもなっていました。今は、日経平均2万円台と回復してます。企業の業績も上がっていて、いい加減企業の言うとおりの単価で納得してる場合じゃない、と思います。

ところが、「エンジニア　単価交渉」などのキーワードで検索してもあまり強気になれなそうなページばかりひっかかります。曰く、「1年は状況をみて、それから初めて単価交渉できる～」「単価交渉はそのプロジェクトでどれだけ貢献出来たか、改善できたかがなければするべきではない～」など。

あくまで技術者は顧客企業の下請け、というのを肝に銘じるべき、というような言説が並びます。たしかに仕事をもらっている立場であることには事実なわけですが、単価交渉するにも1年も時間が必要とは正直ショックです。

というのも今入ってるプロジェクトは6月からなので大体3ヶ月。いいタイミングだと思ったので「5%くらいの単価上昇をお願いしようかな」と考えていたからです。単価50万なら25000円、60万なら30000円、70万なら35000円です。プロジェクト全体で予算は決まっているだろうから、いきなり単価の上昇をお願いするのは難しいかもしれませんが、受け入れ先からすればいつでも切ろうと思えば切れる状況でエンジニアの立場はとても弱いです。なので、稼げるときに稼ぎたいと考えるのは普通に思えるのですが...

そもそも「3ヶ月単位で更新」であればまだいいほうで、「1ヶ月更新」とかけっこうザラなわけです。企業側が「1ヶ月単位で更新」という綱を握っているなら、こっちは「1ヶ月単位で単価交渉するぞ」というほうが健全なのではないでしょうか？

• 1ヶ月毎に単価交渉も大変なので、企業側が「3ヶ月、6ヶ月」と最初から契約期間をある程度定める。
• エンジニア側は「最低3ヶ月、6ヶ月と仕事が確保される安心感を得る（その期間は当然単価交渉はない）」

というWIN-WINな関係が見えてくると思うのですが。

エンジニアの単価は平均1人月100万と言われていますが（あるテスト系でシェアを伸ばしている企業は1人月150万でプロジェクトに入れていました）、実際そこからエンジニア個人に降りてくる金額は考えられないほど低いです。1次請け、2次請けなどが間に入りよくわからない形でお金が搾取されているからです。SIer業界では有名な話ですが。

何もしてない間に入ってる人売りSIerに美味い汁を吸わせてる場合じゃないです。

（ちなみに今回の延長話では、とりあえず現状維持で契約延長ということにしました。ヘタレですね....)

ソフトウェア見積り　人月の暗黙知を解き明かす

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